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Siguen las notas de terror del proyecto.

Este reportaje maneja cifras muy interesantes.

La nota completa se encuentra aquí y son tomadas de http://www.reforma.com.

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Esperan autoridades se realicen inmuebles aunque sea sin nombre del empresario

Aline Corpus / Corresponsal

Playas de Rosarito, Baja California (11 marzo 2009).- El empresario estadounidense Donald Trump retiró su nombre del complejo turístico que se planea en este destino, debido a la crisis económica y a la inseguridad en la entidad.

El desarrollo denominado Trump Ocean Resort Baja no muestra algún grado de avance en su construcción, por lo que en Rosarito desconocen si continuará el proyecto de más de 500 millones de dólares.

Incluso las oficinas de Trump ubicadas en este destino permanecen cerradas desde el año pasado.

El problema para el empresario parece agravarse aún más, debido a que versiones de la agencia AP mencionan que algunos estadounidenses han denunciado ante los tribunales un posible fraude, ya que no han tenido respuesta de las inversiones millonarias que hicieron para adquirir alguna propiedad.

El Alcalde de esta ciudad, Hugo Torres Chabert, explicó en entrevista que el magnate se retiró de la franquicia, pero la inversión es de la desarrolladora Irongate, por lo tanto también la responsable de la comercialización del inmueble en la costa oeste de Baja California.

Torres Chabert señaló que desde el 2008 Trump no participaba en el proyecto, pero la situación se agravó por la recesión económica de Estados Unidos.

“Sí (se retiró Trump del desarrollo turístico), pero no fue por la recesión económica solamente, fue desde el año pasado. Ya no estaba participando y la recesión lo vino a agravar, pero nada más era una franquicia, los inversionistas son de Los Ángeles”, especificó el Presidente Municipal.

Trump y la empresa Irongate, con sede en Los Ángeles, California, anunciaron su alianza para el complejo cinco estrellas en el 2006, en pleno boom inmobiliario turístico en Baja California.

El desarrollo consiste en tres torres con 530 condominios de lujo, ubicado en Punta Bandera, a sólo 40 kilómetros de San Diego, California.

Se estimaba que el 90 por ciento de los compradores del Trump Ocean Resort Baja serían jubilados provenientes de Estados Unidos y Canadá.

Empresario locales y el mismo Torres Chabert han externado su confianza en que, si bien Trump ya no estará en el proyecto, sí se mantenga la inversión para llevar a cabo el desarrollo, aunque sea con otro nombre.

Se acabó el boom

La crisis económica mundial y la mala imagen de México en materia de seguridad no sólo han ahuyentado a Trump, sino han generado un éxodo de otros inversionistas del sector inmobiliario.

Desarrolladores, organismos empresariales y autoridades locales coincidieron en que el municipio, lugar predilecto por turistas extranjeros para comprar bienes raíces, pasa por uno de sus peores momentos.

Cifras proporcionadas a REFORMA revelan una caída de hasta 68 por ciento en la venta de bienes inmuebles turísticos durante el 2008, en comparación con el 2007, y para este 2009 el panorama luce muy desalentador.

Gustavo Torres, presidente de Canadevi y vicepresidente de la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI) en Rosarito, consideró que las bajas ventas de inmuebles se debe en un 65 por ciento a la recesión económica mundial y el resto por la percepción de inseguridad.

Al desolado panorama se agrega el hecho de que están detenidos alrededor del 85 por ciento de los 30 desarrollos turísticos en este municipio, de acuerdo con el Consejo Coordinador Empresarial (CCE) de Rosarito.

Los precios de las residencias turísticas bajaron entre un 10 y 30 por ciento, dependiendo de la zona, pero en algunos casos hasta un 45 por ciento.

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Es increíble hasta donde llegó la especulación.
No iba a poner un post de esto, pero entre más lo leí y leí, más interesante estaba.
La nota es de www.reforma.com.

Personalmente, a mí me impresionaba el hecho de como se manejaban compras de medio millón de dólares a veces con un papel sin sustento legal de por medio, pero todo eso estuvo basado en falsas expectativas y un una histeria por comprar barato a precios de reventa antes de que el precio de los departamentos o las casas subiera y así, hacer una buena lana.
Algunos lo hicieron y les salió bien, a otros los agarró a la mitad. Hoy las cosas han cambiado y en muchos casos los compradores desean adquirir su departamento en proyectos tangibles y con certidumbre. Además, en ocasiones desean esperarse para después saber si el precio de la propiedad baja.

En otro medio, la noticia también aparece aquí.
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Se desmorona proyecto de Trump en Baja

Pierden los compradores sus pagos iniciales, que suman 32.2 millones de dólares; se deslinda Donald Trump del proyecto

AP

San Diego, Estados Unidos (6 marzo 2009).- Stephen y Linda Drake dejaron de lado sus aprensiones en torno a la idea de adquirir propiedades en México porque confiaban en Donald Trump.

Esta pareja californiana hizo un depósito de 250 mil dólares con miras a la compra de un condominio en un decimonoveno piso frente al mar en el complejo Trump Ocean Resort Baja en 2006, cuando todavía no se habían iniciado las obras.

Tres años después, la admiración y la fe en el magnate han dado paso a irritación e incredulidad. Los Drake y otras personas que hicieron depósitos por un total de 32.2 millones de dólares acudieron el mes pasado a un tribunal en el que se les informó que no recuperarían un centavo.

La suspensión del proyecto Trump Baja es un duro golpe para el mercado inmobiliario del sector mexicano de la frontera con Estados Unidos, que hace dos años registraba un periodo de auge, alimentado por estadounidenses que compraban viviendas.

Por si la violencia del narcotráfico y la crisis económica mundial no fuesen suficientes, el principal promotor de la adquisición de propiedades allí desapareció, sin haber construido nada y dejando un tendal de víctimas.

Donald Trump y sus hijos promocionaron intensamente las bondades de la faja norte de la costa de Baja California, donde Trump vendió 188 unidades por 122 millones de dólares el primer día de ventas, en una fastuosa ceremonia en un hotel de San Diego en diciembre de 2006.

Los Trump siguieron adelante a pesar de los problemas que surgieron en el mercado inmobiliario estadounidense. En un folleto distribuido en octubre de 2007, Ivanka Trump, hija del magnate, le aseguró a los compradores que los proyectos no corrían peligro.

Todo lo que queda del Trump Baja es un cartel en una carretera con una gran foto de Donald Trump ofreciendo a la venta propiedades en una segunda torre. Está junto a un local que funcionaba como centro de ventas, una playa de estacionamiento pavimentada, un enorme agujero en la tierra, tuberías de desagüe y equipo de construcción.

Trump Baja exigía un pago inicial de 30 por ciento, para propiedades que costaban entre 300 mil y 3 millones de dólares, según los compradores.

Los condominios de Trump salieron a la venta en momentos en que las propiedades en el sur de California se aproximaban a su pico histórico. La empresa de Trump se asoció con Irongate Capital Partners LLC, la firma que está construyendo al Trump International Hotel & Tower Waikiki en Honolulú.

Guadalupe Mendoza, de 47 años, puso 200 mil dólares en el primer día de ventas en San Diego, tras refinanciar su casa de Downey, California, y pedirle un préstamo a su hermana. Una pantalla gigante mostraba a la gente que se peleaba por las unidades y se aconsejaba a los interesados que actuasen de inmediato.

Luego de firmar los papeles correspondientes, los compradores eran llevados a un buffet con tacos de pescado y carne de lomo. Cada vez que aparecía un nuevo comprador, lo recibían con una ovación.

“Todo me tomó menos de un minuto”, declaró Mendoza, quien es administradora de la Oficina de Educación del Condado de Los Angeles, “recuerdo que me dolía la cabeza y me pregunté: ‘Dios mío, ¿que pasó aquí?’. Pensé que debía haber hecho más averiguaciones. Fue como un paseo en la montaña rusa”.

Los compradores exigieron información al ver que las obras se retrasaban. En diciembre recibieron una carta en las que se les informaba que las negociaciones por un préstamo para la construcción con el banco alemán WestLG AG no habían prosperado.

Lo único que quedaba eran 556 mil dólares. Destacaban una cláusula en el contrato que estipula que el constructor tenía derecho a gastar el dinero de los depósitos.

Otra carta distribuida en enero informaba que Trump se había marginado totalmente del proyecto, el cual ya no llevaba su nombre. El 16 de febrero circuló una carta de la empresa mexicana PB Impulsores diciendo que el proyecto había sido abandonado debido a la extrema distorsión de los mercados financieros. Indicó que no había dinero para devolver los depósitos.

La carta de diciembre señalaba que Trump no había invertido en el proyecto, pero los compradores afirman que su participación en la iniciativa fue lo que los llevó a poner dinero.

“Si Donald Trump estaba detrás de esto, tenía que funcionar”, expresó Linda Drake. “Me avergüenza decirle a la gente que me timaron así”.

En la entrevista de 2007, cuando se le preguntó qué papel desempeñaba su padre en el proyecto, Ivanka Trump respondió que era el que mandaba. “Está involucrado en todos los niveles”, afirmó.

Donald e Ivanka Trump no quisieron dar entrevistas para este artículo.

Timothy Hughes, abogado de Irongate, declaró que el proyecto no seguiría adelante, pero se abstuvo de responder a preguntas.

Uno de los compradores demandó a Trump y a Irongate en un tribunal superior de Los Ángeles el mes pasado y se esperan más demandas.

Agentes de bienes raíces de Baja estaban encantados con la publicidad y el alza en las cotizaciones que trajo el proyecto, pero ahora desearían que jamás se hubiesen interesado en esa zona.

“Fue una espada de doble filo, que está cortando por el lado equivocado”, comentó el agente Brian Flock. “Todos están conmocionados. Lo describo como el síndrome post-Trump”.


Entrevista con el Arq. Javier Hidaldo, asociado y Director Comercial de Grupo Bastidas.

o-Platícanos la historia tuya en Grupo Bastidas.
Durante mi carrera no desaproveche la oportunidad de trabajar durante los veranos así fue que di con Grupo Bastidas donde encontré la posibilidad de intervenir en importantes proyectos con alto potencial de impacto e imagen urbana. En febrero del 2001 recién graduado fui invitado por el Arq. Adrián Bastidas a formar parte de Grupo Bastidas haciéndome una propuesta donde conjuntamente lográramos posesionar a la empresa como taller de arquitectura (es cuando nace GB arquitectos, hoy GB+H arquitectos) y formar un nuevo equipo de arquitectos comprometidos con el diseño. En el 2006 Adrián Bastidas nos ofrece a mi y a su hermano Vinicio Bastidas una sociedad sustituyendo el nombre del Taller a GB+H arquitectos.

o-¿Cuales son sus principales trabajos?
Toda obra es importante en su momento presente, es parte de la ideología del taller de arquitectura no nos limitamos esperando a la obra ideal o nos quedamos satisfechos con las ya ejecutadas o peor aun hacer a un lado las que no consideramos trascendentales tenemos que ver a la obra presente como la mas importante sin importar su contexto. Sin embargo las que mayor difusión nos han dado son las de mayor impacto Urbano como Torres departamentales, Centros comerciales y franquicias que nos dan la oportunidad de tener presencia en diferentes estados de la republica (hoy en día ya 11 estados y 21 ciudades).

o-¿En que se especializan ustedes?
Nos especializamos en el profundo análisis conceptual, funcional, y contextual en cada una de nuestros proyectos desde la funcionalidad de una vivienda hasta los complejos procesos de una planta industrial. Esto nos ha permitido expresar nuestras ideas creativas y de innovación permanentemente en nuestras obras, reflejándolo a través de sus espacios, formas y materiales empleados, asegurando la valoración de la inversión de nuestros clientes a través del tiempo.

A continuación te enumero nuestros servicios y empresas.
GB Desarrollos- Creación de Negocios Inmobiliarios, Project Management y/o Administración de Proyectos
GB+H arquitectos- Conceptualización, Arquitectura, Proyectos Ejecutivos
BC Ingenierías- Construcción, Infraestructura Urbana y Maquinaria.

o.-¿Cuál es el principal elemento diferenciador de Grupo Bastidas?

El creer…

En la Libertad de competir y emprender nuevos sueños.
En el comportamiento regido por la ética
En nuestros Principios
En la congruencia de decir y hacer
En el desarrollo empresarial
En la consistencia y persistencia por alcanzar nuestros propósitos
En reglas y leyes claras.

o.-¿Qué elementos consideran ustedes al momento de diseñar un centro comercial?
Son diversos los elementos que consideramos, te menciono algunos:
Ciudad. (Población)
Ordenamiento Territorial. (Plan Rector, Cartas Urbanas, Reglamentos, etc.)
Infraestructura. (Agua Drenaje, Luz, Vialidades).
Mobiliario y Equipamiento Urbano. (Señalización, Lámparas, Semáforos, Banquetas, Parques, etc.)
Movilidad. (Sistema de transporte)
Análisis e integración contextual.
Servicios de Comercio, Salud, Educación, Deporte, etc.
Análisis de Flujos internos y externos.
Nivel Socioeconómico al cual va dirigido.
Estudios de Mercado: Situación actual del mercado, tendencias y necesidades del Consumidor.
Análisis de factores Externos.
Propuesta estratégica de marcas y espacios rentables. (Retail)
Análisis financiero.
Estudios de Mercado.
Radio de impacto.
Oferta de competencia.

o.-¿Cuáles son los principales errores que observan ustedes que se cometen al momento de construir un centro comercial?
La falta de investigación de: la Ciudad, Contextual, del Mercado actual, Tendencias, no definir correctamente los Espacios hacia donde se van ofertar, oportunidades de Servicios, falta de creatividad en la propuesta arquitectónica y ambiental, poca aportación de Cambio en los Espacios, Repetir otros Proyectos, falta de análisis de flujos y generación de los mismos, cajones de estacionamiento insuficientes, no ubicar marcas de manera estratégica, desconocimiento y falta de asesoramiento por parte de los arquitectos en este tipo de proyectos.


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Muchas gracias Javier por los comentarios.
Nando

La página de Grupo Bastidas esta aquí.


NOTA DE REFORMA

Reducen desarrolladoras sus pronósticos de crecimiento para 2008 y frenan la compra de tierra

Karla Ramírez

Ciudad de México (3 noviembre 2008).- El endurecimiento del crédito hipotecario, la desaceleración económica y una mayor cautela de los compradores cambiaron el panorama de las desarrolladoras más grandes del País para lo que resta del año y principios del 2009.

Las primeras señales de alerta se prenden: las desarrolladoras están reduciendo sus pronósticos de crecimiento para 2008 y frenarán la compra de tierra….

onsorcio ARA reportó que no habrá crecimiento en sus ingresos este año, debido a que se detuvieron algunos proyectos en el Estado de México, por falta de licencias y permisos.

Al tercer trimestre del año, esta desarrolladora registró un crecimiento en ventas de 0.3 por ciento, con respecto al mismo periodo de 2007.

“Los efectos de la desaceleración económica y la crisis financiera actual han tenido impactos negativos en el desempeño de Consorcio Ara, específicamente la contracción del crédito por parte de bancos y Sofoles y un crecimiento menor en el empleo formal”, reconoció la empresa al presentar sus resultados.

Por su parte, la desarrolladora Homex reducirá las adquisiciones de reserva territorial por lo menos lo que queda de este año y en 15 por ciento para 2009, a fin de disminuir los requerimientos de capital, frente a la falta de liquidez a nivel global.

“Estos momentos son una oportunidad para tomar una mayor participación de mercado, principalmente, de desarrolladoras pequeñas porque es más difícil que se financien para construir vivienda”, dijo en entrevista Gerardo de Nicolás, director general de la desarrolladora.

Al tercer trimestre, Homex registró un crecimiento en ventas de 13.3 por ciento, por su enfoque en la vivienda de interés social.

En tanto, a pesar de obtener un incremento en ventas de 23.7 por ciento, Urbi redujo sus metas de crecimiento en ventas para el cierre de 2008 y 2009, como una estrategia para enfrentar la crisis económica mundial.

El incremento nominal en ventas que espera al término de este año pasó de 21 a 17 por ciento; y para 2009 las expectativas pasaron de 19 a 21 por ciento a un rango de 10 a 12 por ciento.

Así, las desarrolladoras de vivienda reenfocarán su estrategia hacia segmentos de interés social y vivienda económica, donde el crédito hipotecario cuenta con el respaldo de organismos como el Infonavit y el Fovissste.

Hans Schroeder, director de Relación con Inversionistas de Geo, aseguró que la demanda de vivienda es latente en los segmentos más bajos, los cuales han sido apoyados por el programa federal de subsidios.



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