Ideas Frescas | Investigación y Mercadotecnia

Archive for noviembre 2008


http://www.nytimes.com/2008/11/16/weekinreview/16bittman.html?_r=1&oref=slogin&pagewanted=all

Listo aquí un artículo del NY Times que habla sobre las futuras poblaciones del pescado.

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Aquí se encuentra por un lado la imagen que han manejado consistentemente año con año y la imagen anual.
Así como pasan los años, así como cada vez las deficiencias en imagen son mayores. Teniendo la gran oportunidad de crear una imagen sólida y que vaya acorde con las emociones y la magnitud que el evento representa para una ciudad como Mazatlán se cuenta con una imagen tan deficiente.
Algunos de los errores que puedo observar son:
-La tipografía utilizada tanto en el ’10’,’años’ y ‘maraton’ (que hasta ni acento tiene). Es una tipografía común y sin personalidad.
-El ìcono utilizado es común. Parece de clip art de Microsoft.
-La guía de uso. Lo más seguro es que no exista una guía de uso sobre como usar el logotipo. He visto como 3 versiones del logotipo de los años. Cuando veamos las aplicaciones reales del logotipo a lo largo de la carrera, observaremos más errores en la aplicación.

Seguramente, se pudiera haber obtenido un mejor trabajo si se llevara una correcta planeación y hasta una campaña de relaciones públicas eficiente, vaya, hasta un concurso se pudo haber llevado a cabo. Es una imagen de estudiante de carrera cuando la magnitud del evento obedece a otro tipo de necesidades.

En los siguientes posts voy a hacer una severa crítica a la imagen que tiene el Maratón Pacífico que cumple diez años.
Por lo pronto voy a poner aquí algunos logotipos que se han manejado en el Súper Bowl en EU para que los vayan teniendo como referencia.

La realidad es que no esta tan mal la propuesta que se presenta en el link:

http://www.latimes.com/business/la-fi-lazarus12-2008nov12,0,417316.column

El autor debate si realmente la industria del cable en EU esta enfocada al cliente cuando nosotros navegamos solamente en unos cuantos canales. ¿Por qué pagar por CNN o TV Monde si no los vemos?
¿Por qué no pagar solo por espn, espn2, NFL network y el Discovery Channel?
Mucho ojo, porque estamos hablando de cambiar el modelo de negocio de una industria del 79 billones de dólares anuales y es un tema que el congreso de Eu estará tocando en los próximos meses.


Interesante, ambas con excelente marketing, planeación estratégica e implementación.
Estamos hablando de la única aerolínea rentable en sus cerca de 35 años de existencia (aún en estas épocas de crisis).
De acuerdo con Volaris, ambas aerolíneas completaron el primer paso para desarrollar una alianza comercial que permitirá a sus clientes viajar a diversos destinos dentro de EU y México y estaremos hablando de que la alianza se irá haciendo efectiva para el 2010.
Este es un excelente ejemplo de las alianzas como una alternativa de negocio. Las alianzas sirven para crear ‘equipos de empresas’ para reducir la penetración de la competencia, mejorar la participación de mercado, aumentar las utilidades o alcanzar otros objetivos. Sirven para compartir el riesgo: esto es cuando el tamaño del proyecto pone en peligro a la empresa y quiere reducir el riesgo y sumar recursos complementarios.
Si las empresas no se complementan, de nada servirá la alianza.


Para todos los ‘amantes’ de Starbucks les presento la nota de Reforma. Seguramente esta noticia ya aparece en los principales medios de EU también.
Es una compañía emproblemada que, en mi punto de vista, el principal problema que tiene es su café y el servicio, el cual deja mucho que desear en varias de sus sucursales. Siempre he dicho y prefiero comprar café en un mom and pop store que se encuentre a un lado o en la otra esquina. Tienen más cuidado.

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El deterioro de su negocio en Estados Unidos contribuyó a una caída de 8 por ciento en las ventas de sus tiendas establecidas

Reuters

Los Angeles, Estados Unidos (10 noviembre 2008).- La cadena de cafeterías Starbucks Corp reportó este lunes una caída de 97 por ciento en sus ganancias del cuarto trimestre fiscal, por la debilidad en sus negocios en Estados Unidos y cargos relacionados al cierre de 600 tiendas.

Starbucks reportó una ganancia neta de 5.4 millones de dólares, o 1 centavo de dólar por acción, frente a utilidades de 158.5 millones de dólares, o 21 centavos de dólar por título del mismo lapso del año anterior.

Excluyendo cargos relacionados a reestructuración y costos por el cierre de tiendas, Starbucks tuvo una ganancia por acción de 10 centavos de dólar, por debajo de los 13 centavos de dólar esperados por analistas de Wall Street.

Los ingresos totales crecieron 3 por ciento, a 2 mil 500 millones de dólares, un ritmo menor al esperado, frente a los 2 mil 400 millones de dólares del mismo lapso del año anterior, debido a que el deterioro de su negocio en Estados Unidos contribuyó a una caída de 8 por ciento en las ventas de sus tiendas establecidas.

Sin emitir un nuevo pronóstico de ganancias para 2009, Starbucks dijo que en base a la caída de 2 por ciento en las ventas de sus mismas tiendas, aquellas con más de un año en operación, podría tener ganancias de unos 90 centavos de dólar por papel, excluyendo ítems especiales.

Starbucks dijo en julio que espera ganancias ajustadas en un rango de entre 90 centavos de dólar y 1 dólar por título para el año fiscal 2009.



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